Was
Das Beste! Hybride Workshops
„Du warst doch in diesem X-tägigen Führungsworkshop, kannst Du mir erklären, WARUM Du nicht in der Lage bist, die Situation in Deinem Team zu optimieren?“
So, oder ähnlich, klingen Forderungen von Chefs welche die Entwicklungsverantwortung Ihrer auszubildenden Führungskräfte „wegdelegieren“! Unsere Vorstellung einer nachhaltigen, praxisbezogenen und zielführenden Weiterentwicklung sieht etwas anders aus! Aber der Reihe nach:
Kurzfristige Veränderung ist das neue normal!
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld ist definitiv schnelllebiger geworden, der (inter)nationale Konkurrenzdruck hat zugenommen und Unternehmen sind verstärkt auf kurzfristige Aktionen | Resultate ausgerichtet. Das führt dazu, dass (überforderte) Führungskräfte einen sehr „ruppigen“ & „direktiven“ Führungsstil praktizieren!
Gezielt entwickeln – so sehen wir Führung!
Eine gute Führungskraft ist selbstreflektierend, mutig, clever, diplomatisch und wertschätzend; egal wie hoch die Belastung ist. Sie sieht ihre Mitarbeitenden nicht nur als Funktionsträger und Arbeitskraft, sondern als Menschen. Sie kann zuhören und dominiert Gespräche nicht. Sie ermuntert ihr Team mit Fragen und Herausforderungen zu ihr zu kommen. Sie nimmt sich Zeit für ihre Mitarbeitenden und gönnt ihnen ihren Erfolg. Das heisst, sie kann sich problemlos zurücknehmen, überträgt Verantwortung, fördert die (Eigen-)Initiative der Mitarbeitenden und ihre individuellen Potenziale. Ganz wichtig: In Ihrer Vorbildfunktion lebt sie eine gesunde Lernkultur, denn nur so sind konstruktive und lösungsorientierte Entwicklungen möglich. Sie führt situativ, setzt Leadership und Management gezielt und nachhaltig ein!
Wunschdenken? Definitiv nicht!
Unsere Begleitung basiert auf den 3 Säulen VORBILD sein, ENTWICKLUNG treiben und ERGEBNISSE realisieren. Gerne nehmen wir uns die Zeit die Meilensteile dieses hybriden Trainings im Detail zu erklären.
Ablauf und Inhalte:
- Wir haben über Jahre Inhalte aus Präsenztrainings optimiert und uns entschieden sie auch virtuell als Workshop-begleitung vor und nach dem Training (12 Monate) zur Verfügung zu stellen. Entstanden sind 32 Kurz-Video-Sequenzen „verpackt“ in 8 interaktive Lerneinheiten. Unser Verständnis von 24|7, bedarfsbezogenem Lernen.
- Unsere 8-tägigge, hybride Ausbildung (über 4–5 Monate) startet mit einem individuellen 3er Gespräch (Teilnehmende Führungskraft, deren Vorgesetzte|r und Workshopleiter). In diesem Gespräch werden die Potentiale, Entwicklungsziele und eine aktuelle praxisorientiere Herausforderung besprochen und als Ziel festgelegt.
- In den Präsenzworkshop-Einheiten (3 Tage, 3 Tage und 2 Tage) liegt der Fokus auf Selbstreflexion, branchenübergreifenden, praxisbezogenen Lösungsansätzen und intensiven Austausch miteinander. Ein Leadership-Profil (Führungsverhalten) mit individuell ausgewählten ca. 20 Feedbackgebenden wird via Umfrage (elektronisch) erstellt. Die Resultate werden im Workshop analysiert, Lernfelder definiert & zielführende Führungswerkzeuge vermittelt.
- Zum Abschluss der 8 Tage binden wir die Vorgesetzten wieder ein. Die Workshop-Teilnehmenden präsentieren ihren persönlichen Entwicklungsplan (Self-Learning-Contract) und zeigen auf, wo sie warum Unterstützung in der nachhaltigen Umsetzung benötigen. Unser Verständnis von gemeinsamer Entwicklungsverantwortung!